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Nov 22nd
| 兰德是如何看待组织环境内变量的! |
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兰德是如何看待组织环境内变量的! 4步决策法 第一步：状况评估 第二步：问题分析 第三步：决策分析 第四步：潜在问题分析 第一步：状况分析——探讨"现在发生什么事"这个问题。 目的：为了找出需要加以解决的问题，需要做的决策以及需要加以分析及规划的未来事件。 第二步：问题分析：基础是因果思考模式 目的：找出描述、分析以及解决某一状况（主要矛盾），其余次要的扔到一旁。 第三步：决策分析 以选择做基础 分析做成这个决策的理由，并检视其目的。 分析达成这个目的的几个可供选择的途径，可以分析每一个选择方案的相对方案，以便做出最具智慧的最安全的选择。 第四步：潜在问题分析——将来会怎样 Shares:
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作者： 刘晓东 | 
Date:2007-04-18 | 
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