一般来说，对于那些畅销的管理学书籍我是不看的，之所以看这本书，有两个条件，一是那天在版主群里讨论论坛建设时，对于论坛用户的贡献是否也符合2/8原则的意外话题，另一个就是辞职后这周一直在整理自己硬盘上的文档及电子书之类的，碰巧有这本书的电子版，当两个都不充分的条件相遇时，我想反正还没有读过关于2/8法则的书，于是就打开了这本180余页的书，翻看了起来。
        看完整本书，掩卷而思，可以概括出几点：
        一、时间。时间是有限的，并不是总能挤的出来。但即使我们用20%的时间实现预计的80%的目标，那为什么剩下的80%时间效率那么低下呢？我想应该是木桶理论再作怪，条件并不支持你的目标。
        二、选择，无论时间多么匆忙，也不应该占用作选择的思考时间，谋而后定，一个正确的选择是前提。
        三、改变，如果只满足与目前的80成绩，当周围的人都前进后，贬值终究会来临，为目标而改变是行动的第一步。
        四、投入，自我一点，投入一点，当选择是你尴尬的与众不同的时候，坚持己见，只有偏执狂才能成功，如果你作的与别人一样，那只能是平均水平，而不是成功。

        总结完这几条，异想天开的琢磨，如果2/8原理和木桶理论相遇，会是什么样呢？

        可以大概的归纳以下，2/8强调的是长板，而木桶注意的是短板，这中间就有一个现实的选择问题，

里面有句话很喜欢，找到了英文原文：
Time goes, you say? Ah no! Alas, Time stays, we go.
时间疾步，是你说的吗？啊不。呜呼哀哉！时间常驻，我们疾步。

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